江西建工第四建筑有限責任公司黨委將思想政治工作前移到基層，讓公司員工和共產黨員都參與到企業的改制工作當中去，使每一位黨員、每一位員工都成為改制政策法規的宣傳員，改制、安置方案的解說員，維護企業穩定的護理員，大力推進了企業整體改制。2008年公司取得了改制當年企業經濟效益創新高的好成績。今年上半年，公司完成產值較上年同期增長80.5%。公司黨委“七一”被授予全省優秀基層黨組織榮譽稱號。

　作為江西建工集團公司企業整體改制先行企業，省四建公司時刻把握和處理好企業黨建與建立現代企業制度的關系，把黨的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，使現代企業制度與加強企業黨建工作互相促進，相得益彰。他們在企業改制工作小組中成立黨支部，讓黨組織深入到改制的各個階層，并認真貫徹“四變四不變”的基本原則：企業改制后，企業的資產所有者會發生變化，但企業黨組織的政治核心作用不能變；企業的用人機制和干部任用方式會發生變化，但黨管干部的原則不能變；企業的運行機制和管理方式會發生變化，但是思想政治工作的優良傳統不能變；企業與員工的勞動關系發生了變化，但體現共產黨員的先進性和發揮模范作用的要求不能變。改制中，省第四建筑工程公司的一些老職工一時想不通，認為自己在單位工作了20 多年，現在人說走就走，怎么也不心甘。企業立刻派出幾位有威望的黨員干部與職工交心，向大家講解企業改制的必然性。在黨員干部耐心的勸說下，職工知道了企業面臨的形勢和困難，積極參與到企業改制中來。一段時間里，個別黨員職工對于改制有很大的不理解，甚至還有抵觸情緒，意識不到自己身上黨員的責任和影響，在黨員的表率作用中有待提高。為了讓每一個黨員職工都能夠發熱放光，公司黨委設置了“改制監督崗”、“黨群共建崗”、“紀律監督崗”等一批黨員責任崗。這些崗位設置后，公司黨員職工時時有榮譽感，改制中，個個“在崗位”，人人“有事干”，處處注意以身作則。改制過程中，企業對近700名在冊職工制訂分流計劃，誰去誰留，成了擺在改制領導小組面前的難題，也成了維護穩定的不安定因素。此時，黨員職工發揮了先鋒模范作用，依靠黨支部貼近職工、貼近職工生活的優勢，企業化解了改制中的很多矛盾。一大批有威望的黨員干部不僅主動參與改制，還向廣大職工宣傳解釋企業改制的政策和國家有關方針政策，讓大家了解改制是大勢所趨，從而支持企業改制。同時，企業組織黨員監督員參與職工工齡、年齡等內容的公示，讓大家信賴公示的內容。對家庭困難的職工，由黨支部出面予以慰問，并在改制過程中給予適當的照顧。改制以來，江西建工第四建筑有限責任公司沒有發生一起大規模集體上訪和圍堵政府部門的群體事件，沒有發生一起非法進京上訪事件，改制當年，公司完成產值較上年增長58.6%，實現了生產經營與整體改制工作“兩不誤、兩促進”。

江西建工第四建筑有限責任公司黨委書記余東紅深有感觸地說，事實證明，在企業改制中依靠黨員、黨組織的力量，有利于發揮黨組織的戰斗堡壘作用，有利于發揮黨員的“領頭羊”作用，有利于掌握改制一線的新情況，為企業發展注入了生機和活力。